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國泰海通證券新任董秘即將上崗

2025-2026年，券商行業(yè)迎來了新一輪并購整合潮，區(qū)域性券商抱團(tuán)、中小券商被收購的案例接連落地。其中，國泰海通證券正是這輪行業(yè)變革中最具標(biāo)志性的樣本。

近日，券商人事了解到，國泰海通證券戰(zhàn)略客戶部總經(jīng)理、證裕投資公司董事長徐嵐，擬任國泰海通證券股份有限公司董秘。

徐嵐，浙江大學(xué)光華法學(xué)院法學(xué)碩士，保薦代表人，曾負(fù)責(zé)或參與了多家商業(yè)銀行上市項目，具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗。在國泰君安證券體系內(nèi)工作多年，歷任國泰君安證券金融行業(yè)部行政負(fù)責(zé)人、董事總經(jīng)理，戰(zhàn)略客戶部副總經(jīng)理，投資銀行部聯(lián)席總經(jīng)理；國泰海通證券戰(zhàn)略客戶部總經(jīng)理、證裕投資公司董事長。

2025年是國泰海通的整合元年，整個合并進(jìn)程的推進(jìn)效率，遠(yuǎn)超市場和行業(yè)的普遍預(yù)期，被業(yè)內(nèi)譽為“上海速度”。

合并帶來的規(guī)模效應(yīng)與協(xié)同紅利，在行業(yè)整體弱復(fù)蘇的背景下顯得格外亮眼。

2026年1月，國泰海通證券發(fā)布了2025年全年業(yè)績預(yù)告，預(yù)計全年實現(xiàn)歸母凈利潤275.33億元至280.06億元，同比增長111%至115%；扣非歸母凈利潤210.53億元至215.16億元，同比增長69%至73%，資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績均創(chuàng)下歷史新高。

組織架構(gòu)上，公司合并后沒有簡單疊加兩家公司的原有部門，而是重新搭建了扁平化的總部管理體系，設(shè)立財富管理、研究與機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)、投資銀行業(yè)務(wù)、固定收益業(yè)務(wù)、權(quán)益業(yè)務(wù)、信用業(yè)務(wù)、金融科技委員會七大業(yè)務(wù)委員會，這也是國內(nèi)頭部券商合并中，首次在合并初期就完成了組織架構(gòu)的全面集約化調(diào)整。

對于合并后的新主體而言，人事布局從來都不只是內(nèi)部的班子搭建，更是決定整合成敗的核心。

2025年4月3日，國泰海通第七屆董事會第一次會議敲定了核心管理層陣容，選舉原國泰君安董事長朱健擔(dān)任公司董事長，原海通證券董事長、時任上海國際集團(tuán)董事長周杰擔(dān)任副董事長，聘任原國泰君安總裁李俊杰擔(dān)任公司總裁。新一屆高管團(tuán)隊共14人，其中9位來自原國泰君安、5位來自原海通證券，最大程度兼顧了兩家公司的原有班底，也打消了市場對團(tuán)隊內(nèi)耗的擔(dān)憂。

站在行業(yè)發(fā)展的維度來看，國泰海通的合并與整合，本質(zhì)上是中國證券行業(yè)從“量變”到“質(zhì)變”的一個縮影。

過去三十年，國內(nèi)券商行業(yè)經(jīng)歷了從無到有、從小到大的發(fā)展，但始終沒能擺脫“靠天吃飯”的周期困境，也沒能誕生出能與國際頂級投行抗衡的航母級機(jī)構(gòu)。而國泰海通的出現(xiàn)，不僅是兩家頭部券商的簡單合并，更是行業(yè)朝著集約化、專業(yè)化、國際化發(fā)展的一次關(guān)鍵嘗試。

對于國泰海通而言，合并的上半場已經(jīng)順利收官，它用一年多的時間，完成了主體落地、業(yè)績兌現(xiàn)、班子搭建與業(yè)務(wù)整合，打破了市場對頭部券商合并“整而不合”的擔(dān)憂。

而2026年乃至更長的時間里，它的核心命題，將是如何進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)融合、釋放協(xié)同效能，在國際化布局、金融科技賦能、核心業(yè)務(wù)競爭力上實現(xiàn)新的突破，真正成長為具備國際競爭力的一流投資銀行。而其每一步探索，都將給整個中國證券行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，提供全新的參考與可能。