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看見，比管理更重要 | 三八節，聽聽程舒怎么說

三月春光正好，恰逢三八國際婦女節，致同以“有付出，敢獲得”系列故事，呼應今年全球節日主題“Give?to?Gain”。值此致同成立45周年之際，我們聚焦三位致同女性領導者，致敬所有在專業道路上敢于付出、敢于創造、敢于引領的女性力量。

在一個數千人的專業組織中，什么是比管理更重要的能力？

致同人與文化合伙人程舒，用她多年的組織實踐給出了回答：是真正“看見”每一個人，并用系統的機制去支持他們的成長。她的工作，是將“人才是最重要的資產”這一理念，轉化為貫穿員工發展全周期的清晰路徑與深度連接。

她的角色

“傾聽者”與“連接者”

程舒的工作，始于建立制度化的傾聽渠道。每年開展的People?Voice“致同人心聲”調研，是她為一線同事與管理層搭建的關鍵溝通樞紐，讓具體業務中的反饋與組織層面的行動能夠有效連接。

但制度之外，更具溫度的連接，往往來自細節。一個關于卡片的故事，讓這種連接有了最真切的注腳。一位被推薦至哈佛商學院領導力項目深造的合伙人，隨身攜帶的珍貴物品，是2019年晉升時收到的一張手寫歡迎卡片。七年過去，卡片依然被妥帖保存，跨越大洋，成為那趟旅程中“最有意義的一件物品”。

“它讓我相信，任何真誠的付出都不會沉默?！背淌嬲f。這句話，是她對自己所從事這份工作的最深信念。不是每一次投入都需要即時回報，不是每一種關懷都必須被當面道謝。那些被認真對待的瞬間、被真誠看見的努力，會以另一種方式，在另一些時刻，悄然回響。

她的信念

組織是“人”的集合

由具體的故事構成

如何理解一個優秀的組織？答案在于對“具體的人”的珍視。

珍視新人如何在這里找到起點與方向；珍視資深同事如何在這里鑄就專業、獲得認可；也珍視那些曾并肩同行、在不同階段做出選擇的伙伴。

“組織是由無數個‘具體的人’構成的，珍視他們的感受、支持他們的成長、尊重他們的旅程，這本身就是我們工作的意義?！?/font>

有一位致同代言人曾寫過一句話，“致合者，不以山海為遠；同行者，皆因熱愛相隨。”

“這就是我理解的人才沃土。不是我們給了他們什么，是他們愿意來，愿意留下來，愿意一起走下去?！?/font>

她的獲得

系統性支持

讓成長成為可期的旅程

長期投入的回報是什么？程舒的答案是構建清晰、可預期的支持體系。

“我們通過清晰的成長路徑、導師機制、定期的反饋，系統地支持每一位致同人?！彼龔娬{，“人才的成長不是一個隨機事件，而是可持續、可期待的組織承諾。”

這套體系的目的，是讓每個人的發展與組織的方向形成合力，將《致同女性商業報告》中強調的“內部培養是關鍵”轉化為踏實的行動。

在致同，對“人”的關注從來不是某一個人的工作，而是綿延45年、融入日常的一種組織習慣。

程舒多年的實踐，正是這種習慣的一個生動切片。她和團隊所致力構建的，不是一個完美的“環境”，而是一個持續進化、值得信賴的支持系統——它讓每一個具體的成長被看見，讓每一份真誠的付出有回響，讓“人才是最重要的資產”從理念落地為日復一日的行動。

致敬所有在專業道路上，以傾聽看見彼此、以行動支持成長的女性力量。

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