從壓歲錢到信托寶寶：富二代的“春節(jié)禮物”正在升級

春節(jié)一到，很多家庭都會重復一個再熟悉不過的場景——給孩子發(fā)壓歲錢。

小時候，壓歲錢意味著熱鬧、祝福和偏愛；但當家庭資產(chǎn)規(guī)模逐漸變大，很多父母會慢慢意識到：

真正需要被認真對待的，

從來不是“給多少錢”，

而是當這筆錢足夠大時，

它會不會改變孩子，

會不會改變家庭關系，

又會不會在某個關鍵節(jié)點，反而變成風險。

正是在這樣的現(xiàn)實考量下，一種更“冷靜”的安排開始出現(xiàn)

——信托寶寶。

一、什么是“信托寶寶”？

“信托寶寶”（Trust Fund Baby）

并不是一個法律概念，而是市場中的通俗說法。

在專業(yè)語境下，它通常指的是：

以未成年子女為核心受益人，提前設立家族信托，用制度化方式，為其一生的生活、教育、醫(yī)療與成長提供保障。

它解決的，并不是“孩子有沒有錢”，而是錢什么時候給、給多少、在什么條件下給。

換句話說，信托寶寶不是簡單地“給錢”，而是“按規(guī)則給錢”。

二、信托安排，往往比想象中更克制

在公開案例中，更具代表性的，反而不是“無限供養(yǎng)”，而是高度節(jié)制的制度設計。

例如許晉亨與李嘉欣夫婦的家族安排。

▲許晉亨與李嘉欣（圖源網(wǎng)絡）

據(jù)港媒披露，許家為家族成員設立了嚴格的信托機制，許晉亨作為受益人，每月可從信托基金中領取約200萬港元作為生活費用，李嘉欣作為配偶共享該額度。

這個數(shù)字看似驚人，但在許氏家族數(shù)百億港元的資產(chǎn)體量下，實屬“九牛一毛”。

更重要的是，信托本金不可動用，僅允許按月支取固定生活費。

在超級富豪家族的財富體量下，這是一種非常典型的信托邏輯：

• 生活有保障

• 消費有邊界

• 決策不能情緒化

• 財富不能被一次性消耗

在家族信托的框架下，錢不是獎勵“投胎成功”的工具，而是用來托底、兜風險的長期支持。

三、復雜家庭里，信托往往承擔的是“邊界”功能

2026年春節(jié)前，一則舊聞再次被提起：

成龍為私生女吳卓林設立約4000萬港元的家族信托，條款明確為——一次性、不可撤銷、無后續(xù)追索。

這并不是一份可以不斷追加的“情感補償”，而是一種高度理性的安排：

• 錢給到位

• 權責一次性厘清

• 不留下長期糾纏的空間

在家族信托的專業(yè)視角下，這樣的設計并不少見。

對于多子女、非婚生子女或家庭關系復雜的家庭而言，信托往往不是情感最濃的表達方式，卻是風險最小的一種。

▲圖源于網(wǎng)絡

四、信托寶寶，并不等于“人生開掛”

外界談到“信托寶寶”，常常容易走向兩個極端：

要么認為是徹底躺贏，要么擔心會養(yǎng)出“巨嬰”。

但在家族辦公室的實際工作中，真正成熟的信托安排，往往反而更“嚴”。

以何猷君為例：

他曾在一檔綜藝節(jié)目中與妻子奚夢瑤被問及“家里誰管財政大權”，兩人異口同聲回答：“家族辦公室！”

這一回答并非玩笑，而是何家財富管理的真實寫照。

據(jù)公開信息，何猷君作為賭王何鴻燊四房之子，每月可從家族信托中領取固定額度的零花錢，用于日常生活開銷。若涉及大額支出（如購房、創(chuàng)業(yè)投資），則需提交申請，經(jīng)家族辦公室審核批準后方可動用。

坊間長期流傳一則關于何家信托紀律的傳聞：

曾有某位何家千金因豪擲數(shù)百萬港元購買超級跑車贈予男友，引發(fā)家族不滿，隨后被暫停生活費撥款數(shù)月。多位何家成員在采訪中均透露，家族信托對非必要大額消費持審慎態(tài)度。

▲何猷君與奚夢瑤（圖源于網(wǎng)絡）

而放眼全球，這種“信托兜底 + 自我奮斗”的模式更為成熟。

2024年，鄧文迪與傳媒大亨魯珀特·默多克的大女兒格蕾絲·默多克（Grace Murdoch）從耶魯大學順利畢業(yè)，并進入華爾街頂級投行高盛實習。

據(jù)《紐約時報》及福布斯報道，格蕾絲自出生起便是默多克家族信托的受益人，享有可觀的資產(chǎn)保障，但她并未因此松懈——從小接受精英私校教育，精通多國語言，主修歷史與東亞文學，并積極參與國際事務與文化產(chǎn)業(yè)實踐。

她在一次采訪中坦言：

“默多克這個姓氏意味著責任，不是特權。”

這正是現(xiàn)代信托寶寶的新畫像：他們不必為生計奔波，卻主動為價值而戰(zhàn)。

家族信托沒有替他們走完人生，而是給了他們試錯的底氣、選擇的自由，以及必須回應的期待。

事實上，無論是何家還是默多克家族，成熟的信托安排都遵循相似邏輯：

• 本金不可隨意動用

• 支取必須有明確用途

• 教育、醫(yī)療、創(chuàng)業(yè)可以

• 揮霍、投機、情緒性決策不行

信托不僅管的是錢，是管住花錢的方式、時機和后果。

信托分配的是資金，守護的卻是人的選擇與未來。

▲鄧文迪一家（圖源于網(wǎng)絡）

五、為什么要這么早做安排？

對很多高凈值家庭而言，設立“信托寶寶”并不是為了提前放手，而恰恰是因為不放心放手。

他們真正擔心的不是“孩子會不會沒錢”，而是：

• 如果父母發(fā)生意外，孩子由誰來托底？

• 如果家庭結構變化，孩子的利益是否會被擠壓？

• 如果孩子還沒準備好，財富是否會反過來傷害他？

信托的價值，正在于把這些不確定性，提前寫進一套可執(zhí)行的制度中。

結語 ：

春節(jié)這份“禮物”，送的不是錢，

春節(jié)送壓歲錢，是情緒價值；春節(jié)討論“信托寶寶”，是長期責任。

它不是每個家庭的必選項，但對于資產(chǎn)規(guī)模較大、家庭結構復雜的家庭來說，卻是一道遲早要面對的問題。

在漢正家族辦公室看來，真正成熟的父母，

不會用財富替孩子走完人生，

而是用制度，幫他們少走歪路，但必須自己走路。

從壓歲紅包到家族信托，富二代的“春節(jié)禮物”，正從一時心意，升維為世代托付。

作者：陳新 漢正家族辦公室信托秘書部

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