判斷一個消費品類能否起勢的標志之一,是領域內頭部企業是否下場,巨頭動向是最直觀且權威的趨勢觀測臺。
在飲料行業中,元氣森林是不容錯過的參照體——它是中國近十年來最年輕的飲料巨頭,手握氣泡水、外星人電解質水、冰茶、好自在等多個十億級爆品序列,同時也是最懂年輕人的先鋒型企業。
剛剛落幕的“創造營2044”,是元氣森林重磅新品的路演舞臺,預示著企業對新一年市場風向的大膽押注。
創造營現場,多款新品集中亮相,觀潮新消費(ID:TideSight)通過總結梳理,從中提煉出今年飲料行業的三大核心趨勢。
趨勢一:絕對黑馬×品類革命 ?米乳掀桌飲品市場
“淡真糙米乳”在路演開始前就被試飲一空,最終這款產品也拿下了線上與現場投票的“雙料冠軍”,被公認是2026年元氣森林最具潛質的黑馬產品。

高票奪冠源于品類的“陌生感”。
一方面,米乳從屬的植物蛋白賽道相對小眾。盡管Oatly、肯德基、旺仔等知名廠商此前都做過相關產品開發,但當時并未形成規模優勢,賽道尚屬空白狀態。另一方面,元氣森林自身長期專注于水飲、茶飲品類,未曾推出過以谷物為主材的植物蛋白飲品。
糙米乳的出現,也標志著品牌自身的品類突破。
元氣森林選擇在2026年勇闖小眾賽道,是消費認知與產業成熟雙向促進的結果。
從供給側看,大米元素已在新茶飲、咖啡、冰淇淋賽道積累了市場聲量,益禾堂鮮米乳、庫迪五常米咖、野人先生五常大米Gelato等爆款的誕生,完成了對“大米風味”的市場教育;從需求側來看,“五谷為養”的理念是國人的養生潛意識,精準契合當下消費者對大健康的普遍追捧,這為中式谷物飲料的崛起奠定了認知基礎。
此外,從品牌自身的產業儲備來看,元氣森林咸寧中試基地的投產,以及在植物蛋白飲領域多年的技術積累,解決了米乳的工藝難題,為后續的量產提供了底層支撐。
拋開產業環境視角,產品理念本身也頗具感染力。
根據產品負責人介紹,“淡真”二字,源于家人間“好好吃飯”的叮囑,傳遞出“平平淡淡才是真”的溫暖與真誠。品牌將大米這一承載著“家”與“愛”的食材,轉化為一款零售端的日常飲品,基調樸素而有力。
在場景與人群定位上,糙米乳錨定“都市人來不及吃早飯”的痛點,提出“一瓶即早餐”的解決方案,旨在降低早餐門檻,讓忙碌的用戶可以“不猶豫地拿起就走”,用最便捷的方式獲得基礎營養。
為實現這一理念,產品采用酶解米漿工藝,打造出低糖、低脂、低負擔,更適合東亞腸胃的干凈營養的“中國奶”。
且在植物蛋白賽道中,這款產品的差異化優勢同樣清晰。
首先,它區別于堅果、椰乳、豆漿等傳統品類,以主食品類“大米”為原料,本身就具備新意。其次,不同于市面上流行的“五紅”“五黑”等復合型谷物飲品,大米作為單一品類,是賽道內的“基礎款”。其配方更純粹,大眾認知度在谷物中最高,市場教育成本更低,因此具備成為拉長產品生命周期的“經典款”潛質。

圖片來源:盒馬APP
當下,零售端已經聞風而動。例如盒馬近期上線的渠道定制款“大米飲”已經引發關注,為元氣森林糙米乳的入局做了有利的市場鋪墊。
趨勢二:食藥同源×地標食材 ??“雙萬億”機遇下的原料革命
“好喝”作為飲料的核心屬性,在創造營路演中被反復提及。在此基礎上,對天然、健康的堅持,則是元氣森林賴以生存的品牌定位。為了達成“好喝又健康”的目標,對原料進行全面升級,成為品牌近年持續踐行的升級路徑。
觀潮新消費觀察到,2026年,元氣森林在原料升級的道路上,呈現出一個顯著特色——與“中國國家地理標志食材”和“食藥同源”理念進行深度嫁接,其核心價值在于為“好原料”提供客觀、可信賴的衡量標準,并共同指向一個巨大的市場空間。
數據顯示,當前我國食藥同源市場規模突破3700億元,全產業鏈估值超過2萬億元;地標產品的直接年產值逼近1萬億元,與前者一道構筑起“雙萬億”的市場格局。
創造營現場,“地標食材”與“食藥同源”在多款新品中得到了充分應用。

最喜記蘋果山楂汁”選用紅富士蘋果與大金星山楂,還原經典健胃消食配方——蘋果山楂湯。產品還添加三種益生菌,經過72小時聯合發酵,不僅使山楂的酸感變得柔和,更能有效減輕大餐后的油膩負擔?!吧介印蓖瑯幼邔の吨袊肪€,將珍稀地標食材山西聞喜黃山楂復配到產品中,帶來富有層次的口感體驗。
金銀花雪梨水”和“清涼茶”,不約而同通過古方升級與熬煮工藝,切入都市人群“易上火”的痛點。前者選用“雪花梨之鄉”河北趙縣的雪梨,搭配金銀花,營造自然純粹的食養體驗;后者則在六味草本的基礎上,使用黃冰糖替代白砂糖,呈現口感溫潤的滋補智慧。
冰茶“青梅茉莉”則通過歙縣青梅和橫州茉莉花的組合,找到了深植于國人味覺記憶中的“風味最優解”。這款新生代冰茶上市后,復購率高達80%,直接從原本的季節限定口味,跳級成為長售口味。
本土食材與養生智慧的應用,也自然賦予了產品獨特的中國文化屬性。其中既包括對深入生活肌理的“家文化”的呈現,又包含對文人雅士沿襲至今的“東方雅韻”的傳承。
茶酒”。這款3度微醺的產品,是元氣森林對低度酒飲賽道的一次嘗試。兩種口味分別選用錫蘭紅茶與龍井綠茶,通過科學萃茶工藝鎖住茶葉原香?;苿t選用新疆優質葡萄蒸餾而成的果實酒,既保留了酒的層次,又不會搶走茶的韻味,實現了東方文化兩大“標志物”——茶韻與酒香的融合。
煮茶”,取材潤養型茶,用熬煮工藝激發風味;不張揚的甜來自紅棗,共同彰顯出“悠然見南山”的古人心境。
在快節奏的當代社會,傳統文化的加入給人帶來甜暖修復的體感,為生活增添田園棲居的幻想,這是一種重要的人文價值。同時,東方文化賦予獨特的產品辨識度和品牌附加值,體現出屬于中國飲品的創新性。
值得一提的是,“最喜記”與“煮茶”在本次創造營中同樣獲得了高票選,側面體現了市場對這一理念的普遍認同。
趨勢三:功能剛需×情緒軟著陸 ?強場景驅動極致微創新
尼爾森IQ中國首席增長官指出,情緒價值正在成為消費者購買的主驅動力。消費者帶著情緒找產品,“感覺力”開始進入品牌競爭力的中心區。但是這并不意味著產品功能不再重要,而是一種疊加關系——今天消費者對產品的訴求呈現出一種復合性,既要功能,又要與不同場景適配,同時還要新鮮有趣。
于是今天的飲料創新,經常體現為一款產品中的多重屬性,它們彼此有機組合,勾勒出當代消費者的生活方式。
今年創造營中的很多新品,都是元氣森林的產品經理基于對人群場景的洞察,研發出的功能與情緒兼備的產品,主要有四個場景維度:
場景一:功能飲品升級——多重功效,既要又要
年輕人對功效養生的需求,將我國功能飲料推至千億規模。有賴于技術進步,今天用戶的健康需求和產品能解決的問題都越來越多,功能飲料也跳出單一成分功效的舒適區。
0糖強化版VC水”和“電解質水倍燃版”。VC水在維C的基礎上加入鋅元素,倍燃版則采用“鉀、鎂+維生素B+左旋肉堿”的三角配方,既能補充能量,又能促進運動消耗。
“GO含氣電解質飲料”,是適配戶外運動、口感激爽的功能飲品。產品打破單純含氣電解質飲料的簡單組合,采用“電解質+葡萄糖酸鋅+維生素B”的疊加設計,再用西柚汁、β-胡蘿卜素等調成“出片”的亮粉色,激發用戶分享意愿。同為汽水的”滿分100C“,走”VC營養+輕負擔“路線,口味鮮爽,同時為身體、心靈補滿能量。

益生元氣泡飲”,用益生元成分解決因膳食纖維攝入不足導致的消化問題,在維持腸道平衡的同時,幫助恢復情緒健康。
通過配方創新與場景適配的進階,這些產品拓展了成分和功能價值,滿足”既要又要“的消費心態,從“成分疊加”走向“體驗融合”。
場景二:“水替”PRO——喝水不難哄,簡約不簡單
受到“每天喝夠2000ml水”的當代養生觀影響,年輕人普遍存在飲水量焦慮。但白水太寡淡,傳統飲料又太甜膩,故而可以替代飲用水功能的“水替”飲品應運而生。事實上,“水替”并非特指某單一品類,凡是能滿足“比白水好喝、比普通飲料輕負擔”的產品,皆可納入其中。這種場景化定義,也為品類創新打開了廣闊空間。
含汽蘇打水主打“比水更爽的水”,以有氣泡、有滋味的干凈水為賣點,切入飲水剛需。
newater維生素水在青瓜檸檬的調味中添加維生素B,是清潤回甘,養身充能的進階版“水替”。

本榨冰鮮檸檬水”由此誕生。包裝自帶刻度與扣手,是可以客串啞鈴的“多功能復合桶”。
通過克制且巧妙的口感、功能加持,元氣森林開發出既能哄自己多喝水,又能替代奶茶的“水替”產品,繼而推動它們進入日常囤水的場景清單。
場景三:超松弛社交飲品——聚會、解酒一條龍
在情緒消費的版圖中,服務社交場景的飲品一直是剛需品類。且與傳統社交場不同,當代用戶的自主意識正推動社交需求從“合群”向“悅己”轉變——既渴望歡聚暢飲的儀式共鳴,又不愿承擔酒精負擔;即便偶爾微醺,也要有“喝著舒服”的飲品負責”善后“體驗。這種松弛社交的需求,正在催生聚會場景下的飲品新物種。

可樂啤”是試飲環節的明星產品之一。其巧妙捕捉到“想舉杯同飲卻不愿醉倒”的微妙心理,用零酒精的碳酸氣泡復刻低度酒口感,再用酷似酒飲的包裝設計無縫融入聚會氛圍,讓“參與歡快”不再有失控風險。
白樺樹蘇打水”的靈感,源于一次宿醉后,由堿性蘇打帶來的舒緩解酒的場景體驗。興安嶺白樺樹汁提供森林感的口感基調,PH8.0堿性、0糖、無添加劑,打造出健康的堿性功能飲品。瓶身設計呈現出水與光的折射視覺感,突破傳統標簽設計,迎合日常宜養解渴、醉后解酒舒緩的清爽體驗。
這些產品覆蓋社交全流程,兼具“參與感”與“舒適感”,既消解了社交中的“不得不”,又保留了悅己的松弛感,致力于成為年輕人從歡聚到解酒的“一站式解決方案”。
結語
縱觀本次創造營釋放的信號,可以肯定的是,在競爭激烈的飲料市場中,大瓶、低價的內卷敘事已不再主流,飲料行業的創新邏輯發生了根本性位移:無論是米乳的品類延伸,還是地標食材與食藥同源理念對傳統養生智慧的重構,亦或是對多元場景的細膩回應,都指向了未來產品的發展趨勢——從單一成分功能或粗暴的“堆料”,進化為對多重價值的綜合挖掘與有機組合。
未來的爆款,或許不再是取悅所有人的“最大公約數”,而是在具體場景中做到極致的“細分最優解”。當這些令人耳目一新的復合型創新產品開始振翅,整個飲料行業的競爭格局和價值走向也將隨之改變。
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