當業績回暖不再稀缺,券商拼的是什么?

當業績回暖不再稀缺,券商拼的是什么?
2026年04月01日 19:04 野馬財經

從“牛市彈性”到“結構能力”。

作者 | 李白玉

編輯丨高遠山

來源 | 野馬財經

2025年以來,券商板塊迎來一輪久違的盈利修復。

在交易活躍度回升、市場風險偏好改善的帶動下,多數上市券商業績出現不同程度反彈,行業整體擺脫了此前連續承壓的狀態。但與以往“行情一來、業績齊漲”的周期性修復不同,這一輪回暖背后,一個更為清晰的趨勢正在浮現——利潤在恢復,但分化在加劇。

市場不再僅僅關注營收規模,而是更聚焦于盈利質量、抗周期能力以及戰略定力。

2025年,堪稱券商行業從“規模擴張”轉向“價值重構”的轉折之年。券商行業的競爭邏輯,正在從“牛市彈性”,轉向“結構能力”。當“業績回暖”本身不再稀缺,真正拉開差距的,開始是盈利結構、客戶經營與全球資源配置等更深層次的能力。

圖源:罐頭圖庫

01

券商不再靠“看天吃飯”

而是靠結構賺錢

長期以來,券商業績與市場行情高度綁定。

在傳統模式下,自營業務往往承擔著利潤“發動機”的角色。通過對市場方向的判斷進行投資布局,在行情向好時獲取超額收益,是不少券商實現業績彈性的主要路徑。但這種模式的另一面,則是高度的不確定性:一旦市場波動加劇,利潤也隨之劇烈起伏。

過去一年,市場震蕩加劇,傳統自營模式的脆弱性暴露無遺。行業開始意識到,相比短期利潤的高增長,穩定、可持續的盈利能力,才是券商長期價值的核心所在。這一變化,直接體現在行業關鍵指標——凈資產收益率(ROE)上。

圖源:罐頭圖庫

2025年,上市券商ROE分化進一步加劇。在行業整體ROE仍面臨壓力的背景下,能夠維持相對穩定盈利水平的券商,逐漸獲得更高的市場認可。ROE不再只是一個財務指標,而成為衡量券商“穿越周期能力”的重要標尺。

截至3月30日,已有26家上市券商或上市券商主體公布了2025年年度業績。在資本市場交投活躍的背景下,這26家券商歸母凈利潤均實現同比增長,行業整體延續高景氣度。部分頭部券商交出了超預期的成績單,而中金公司歸母凈利潤同比增71.93%,成為觀察行業盈利模式變遷的一個典型樣本。

據中金公司2025年年報,公司去年ROE為9.39%,與2024年相比有顯著提升:2024年ROE為5.52%,2025年同比上升了3.87個百分點。對比行業整體,據上海申銀萬國證券研究所有限公司發布的非銀金融行業周報,截至3月27日15家券商披露的年報數據,2025年行業整體ROE 平均同比提升1.77個百分點,中金公司ROE提升幅度顯著高于行業平均水平。

進一步拆解其盈利結構可以發現,這一表現并非依賴單一業務的高風險押注,而是源于收入結構的系統性優化。

一方面,中金公司持續強化以客戶需求為導向的業務布局,大力提升衍生品、跨境服務等“客需型業務”的占比。年報顯示,2025年公司境外業務收入同比提升58%,占總收入比重已近三成。在衍生品領域,公司股票業務覆蓋境內外投資者超15000家,港股配售規模排名市場第一,QFII業務連續22年位居行業首位,互聯互通交易份額在中資券商中持續領先。固定收益業務方面,作為唯一連續9年服務財政部發行境外主權債的中資投行,中金公司成為首批銀行間“債券通”北向通回購做市商,國際化業務能力持續夯實。

另一方面,中金公司通過降低對方向性投資的依賴,有效控制了盈利波動。數據顯示,公司產品保有規模超4600億元,其中買方投顧規模突破1300億元,創歷史新高;資管業務方面,資管部在管規模達5969億元,中金基金管理規模同比增長25%至2734億元。在權益市場震蕩的環境中,這類以客戶需求為核心的業務能夠有效對沖部分市場風險,從而平滑整體利潤曲線。

圖源:罐頭圖庫

這一轉變的深層意義在于,券商的盈利來源正在從“市場紅利”轉向“能力紅利”。而真正決定競爭力的,即是否具備一套可復制、可協同的綜合能力體系。

“投資+投行+研究”的一體化優勢,正在重塑券商的競爭邏輯。過去,券商的三項業務往往各自為戰:投行負責承銷保薦,研究負責賣方服務,投資負責自有資金配置。但在“耐心資本”的時代,三者需要形成協同:投資端發現優質企業并給予長期資本支持,投行端陪伴企業成長并提供全生命周期服務,研究端深入產業洞察并為企業戰略和投資者決策提供智力支持。這種三位一體的能力,絕非短期可以復制,一旦形成,將成為難以逾越的競爭壁壘。

作為行業觀察樣本,2025年,中金公司立足服務國家戰略發展大局,主動把握市場發展機遇,充分發揮“投資+投行+研究”一體化綜合優勢,穩步提升金融服務質效,投資銀行、股票業務、財富管理等核心業務板塊實現穩健增長。

從行業整體來看,2025年自營業務的分化程度明顯加劇。部分券商仍依賴傳統方向性投資,在市場波動中業績起伏較大;而已經完成“客需化”轉型的券商,則表現出更強的盈利穩定性。

可以看到,券商之間的第一道分水嶺,已經不再是“誰賺得更多”,而是誰的利潤更穩定、誰的盈利結構更健康。

02

從“賣產品”到“管賬戶”

如果說盈利結構的重構,解決的是“錢怎么賺”的問題,那么財富管理業務的轉型,則關乎“錢從哪里來”。

過去多年,券商財富管理業務更多依賴“產品代銷”模式。通過銷售公募基金、理財產品等獲取渠道費用,依靠規模擴張實現收入增長。這一模式在市場上行階段曾帶來可觀收益,但其本質仍然是“流量生意”——客戶粘性較低、收入波動較大。

2025年是券商財富管理轉型從“產品代銷”向“買方投顧”深水區邁進的關鍵一年。單純依靠基金代銷保有量增長的“流量模式”已難以為繼,誰能真正建立起以客戶賬戶收益為核心的“賬戶管理”模式,誰就能鎖定未來的增長空間。行業普遍認識到,財富管理的核心不再是“賣產品”,而是“管賬戶”。

在這一過程中,收入結構也隨之發生改變。以客戶賬戶規模(AUM)和賬戶收益為基礎的收費模式,逐步替代一次性銷售傭金,成為更加穩定的收入來源。這種基于“信任”和“服務”的商業模式,使財富管理業務具備更強的抗周期能力。

圖源:罐頭圖庫

作為頭部券商,中金公司的變化具有一定代表性。年報顯示,公司財富管理業務產品保有規模連續六年正增長,突破4600億元大關,其中買方投顧業務保有規模超1300億元,創下歷史新高。代表產品“中國50”2025年為客戶創造收益超百億元,存續滿一年的專戶盈利占比超99%;煥新升級后形成覆蓋不同客群的“50服務矩陣”,累計覆蓋客戶超45萬人次,簽約客戶資產超4000億元。

截至2025年末,中金公司財富管理總客戶數近1000萬戶,客戶賬戶資產總值達4.28萬億元。更關鍵的是,其業務模式正在從單一產品銷售,轉向以“解決方案”為導向的資產配置服務。

可見,券商未來的競爭,不是“誰賣得多”,而是“誰管得住”。

從行業趨勢來看,財富管理業務正在經歷從“流量”到“存量”的深刻轉變。過去,券商財富管理業務的增長主要依賴于新客戶、新資金的流入,本質上是一種“流量變現”模式。但隨著客戶增長放緩、市場競爭加劇,單純依靠增量驅動的邏輯難以為繼。2025年,越來越多的券商意識到,真正的增長空間在于存量客戶的深度經營——如何讓客戶的資產“留得住、管得好、賺得到”。

圖源:罐頭圖庫

2025年,隨著基金投顧試點正式轉為常規業務,財富管理行業的制度基礎已經奠定。接下來,考驗的是券商能否真正建立起以客戶為中心的服務體系,包括投顧團隊的專業能力、資產配置模型的成熟度、以及客戶信任關系的長期積累。這些能力的構建,絕非一日之功,但一旦形成,將成為難以被復制的核心競爭力。

03

全球定價能力

開始決定券商分層

在盈利結構與客戶經營之外,另一條正在拉開差距的維度,是券商的國際化能力。

過去,國際業務更多被視為券商的“戰略布局”——重要,但短期貢獻有限。在不少機構中,海外業務仍處于探索階段,收入占比不高,對整體業績影響較小。

但這一情況正在發生變化。隨著中國企業“走出去”與全球資本配置需求的提升,跨境投融資、全球資產配置等業務的重要性不斷上升。

然而這一領域的門檻并不低。多數券商在國際業務上仍停留在“通道型”服務階段,缺乏核心定價能力與全球客戶網絡。一旦外部環境變化,收入波動也較為明顯。

不過部分頭部券商國際收入占比明顯提升,具備跨境投行+交易能力,在港股、中概股、跨境融資中具備優勢。

圖源:罐頭圖庫

以中金公司為例,年報顯示,2025年公司境外業務收入同比增長58%,占總收入比重已近三成。從業務布局來看,中金公司的國際化能力并非一日之功。2025年,公司股票業務覆蓋境內外投資者超1.5萬家,港股配售規模排名市場第一,QFII業務連續22年位居行業首位,互聯互通交易份額在中資券商中持續領先。

固定收益業務方面,作為唯一連續9年服務財政部發行境外主權債的中資投行,公司成為首批銀行間“債券通”北向通回購做市商,國際化服務網絡持續拓寬。在跨境融資領域,中金公司2025年完成多單標志性項目,包括全球首個香港與哈薩克斯坦兩地同步上市項目、境外上市備案制度實施后首單中概股回港IPO等,鞏固了其在跨境投行領域的領先地位。

從券商分化的角度來看,國際化能力的差異正在成為一道重要的分水嶺。具備全球定價能力的券商,可以在跨境資本流動中占據主動,獲得更多的高質量業務機會;而國際化能力不足的券商,則可能在這一輪全球資本再配置中錯失良機。

回看2025年的券商行業,這一輪盈利修復固然重要,但更值得關注的,是修復背后的結構性變化。

當“業績回暖”成為行業共性,真正拉開差距的,是券商在“結構能力”上的差異。那些能夠擺脫“看天吃飯”依賴、建立起穩定盈利結構的券商,能夠在財富管理轉型中真正實現“管賬戶”而非“賣產品”的券商,以及具備全球定價能力、能夠服務跨境資本流動的券商,將在新一輪行業分化中占據主動。

2025年,堪稱券商行業從“規模擴張”轉向“價值重構”的轉折之年。而這場轉折的終點,將是券商競爭邏輯的徹底重塑——從“業務差異”走向“能力分層”,從“靠天吃飯”走向“能力為王”。

在這輪“能力重構”中,你更看好哪一類券商的長期競爭力?評論區聊聊吧。

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