呷哺呷哺這家曾經(jīng)備受資本追捧的中式火鍋連鎖企業(yè)正經(jīng)歷其發(fā)展歷程中艱難的轉(zhuǎn)型期。2025年上半年,集團(tuán)收入19.4億元,凈虧損0.8億元,雖然相比去年同期2.74億元虧損有所改善,但細(xì)究數(shù)據(jù),這家擁有937家餐廳的餐飲集團(tuán)正面臨品牌印象陳舊、增長乏力等多重問題中。
呷哺呷哺品牌上半年收入減少13.5%至11.35億元,這一數(shù)據(jù)表明其核心品牌正在失去市場競爭力。
盡管通過成本控制和運營優(yōu)化實現(xiàn)了利潤從406萬元到2973萬元的增長,但這種改善更多是來自節(jié)流而非開源。
集團(tuán)在全球運營937間餐廳,較上年同期凈減少20家門店,其中中國大陸新開設(shè)32間餐廳的同時關(guān)閉了52間餐廳(29間呷哺呷哺及23間湊湊),這一關(guān)店數(shù)量遠(yuǎn)超新開店數(shù)量,反映出集團(tuán)在門店網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方面承受著巨大壓力。
湊湊作為集團(tuán)旗下的高端火鍋品牌,上半年收入7.45億元,雖然嘗試通過產(chǎn)品創(chuàng)新和場景拓展探索火鍋正餐外的消費場景,但缺乏與去年同期對比數(shù)據(jù)的情況令人擔(dān)憂其實際增長態(tài)勢。
集團(tuán)調(diào)味品業(yè)務(wù)雖錄得4716萬元收入,同比增長4.8%,但對整體營收貢獻(xiàn)率僅2.4%,難以成為業(yè)績增長的主要動力。
外賣業(yè)務(wù)成為少數(shù)亮點,單店月銷售額從3.53萬元增長至4.27萬元,增幅達(dá)20.9%,訂單量增長超過55%,帶動外賣毛收入同比增長22.4%。然而,外賣業(yè)務(wù)的高增長也反映出堂食業(yè)務(wù)的疲軟,且外賣通常伴隨著更高的平臺傭金和包裝成本,對利潤率的提升作用有限。
今年4月推出的禮品卡業(yè)務(wù)看似成功,截至7月銷售超66萬張,貢獻(xiàn)收入2.52億元。但禮品卡銷售實質(zhì)上是一種預(yù)收款行為,將未來消費提前至當(dāng)期確認(rèn)收入,這種財務(wù)處理方式雖然短期內(nèi)美化報表,卻可能對未來業(yè)績造成壓力。付費會員人均復(fù)購消費金額達(dá)449元,消費頻次5.4次,較普通會員1.2次有明顯提升,但如此高的消費頻次能否持續(xù)仍需市場驗證。
集團(tuán)于7月啟動的“鳳還巢”計劃目前已落地5家合伙門店,主要分布于京津冀地區(qū)。集團(tuán)聲稱這些門店利潤率均在30%以上,單店月營業(yè)額超35萬元,翻臺率保持在3次以上,投資回收期最短為4個月。
然而,僅5家樣本店的數(shù)據(jù)難以代表大規(guī)模推廣的可行性,合伙人模式在餐飲行業(yè)的失敗案例并不鮮見。
呷哺呷哺集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長賀光啟表示,集團(tuán)將繼續(xù)秉持“重質(zhì)不重量”的發(fā)展策略,通過供應(yīng)鏈優(yōu)化與成本控制、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新等多措并舉提升運營效率。但在業(yè)內(nèi)觀察人士看來,這番表態(tài)更像是對增長乏力的一種辯解。
“呷哺呷哺正在經(jīng)歷品牌老化危機(jī),”餐飲行業(yè)分析師王建生表示,“其一人一鍋的模式曾經(jīng)創(chuàng)新,但現(xiàn)在已被眾多競爭對手模仿并超越。湊湊雖然定位高端,但面臨海底撈等強大競爭對手的擠壓。
筆者認(rèn)為,集團(tuán)需要的是真正的創(chuàng)新突破,而不只是關(guān)店和成本削減。”
資本市場對呷哺呷哺的轉(zhuǎn)型策略似乎也并不買賬。盡管虧損收窄,公司股價今年以來仍下跌超過15%,反映出投資者對其長期增長前景的擔(dān)憂。
摩根士丹利在最新研究報告中指出:“呷哺呷哺的轉(zhuǎn)型措施雖然短期內(nèi)改善了虧損狀況,但收入增長乏力令人擔(dān)憂。集團(tuán)需要找到新的增長點,而不是僅僅依賴關(guān)店和成本控制。”
賀光啟作為創(chuàng)始人,正帶領(lǐng)集團(tuán)經(jīng)歷艱難轉(zhuǎn)型,但其“質(zhì)量優(yōu)先”戰(zhàn)略能否真正扭轉(zhuǎn)局面仍需時間檢驗。在中國餐飲市場競爭日趨激烈、消費者偏好快速變化的背景下,呷哺呷哺或還將繼續(xù)在增長困境中掙扎一些時日。

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