3月31日,沃倫·巴菲特在奧馬哈接受了CNBC記者貝基·奎克的訪談,這是他卸任伯克希爾·哈撒韋公司CEO以來,首次公開接受采訪。
這位年逾九旬的投資大師,仍然精神矍鑠在訪談中侃侃而談,
分享了對伯克希爾的現(xiàn)金配置、蘋果公司、以及伊朗戰(zhàn)爭的看法,給全世界的投資人帶來他一貫的洞見智慧。
訪談中,他透露正與斯蒂芬·庫里夫婦合作,重啟他標(biāo)志性的慈善午餐拍賣活動,這使他最知名的慈善事業(yè)之一再次受到關(guān)注。
巴菲特還談到了他繼續(xù)參與伯克希爾·哈撒韋的投資決策,并且最近進(jìn)行了一筆“小額”的新收購。
目前,伯克希爾的現(xiàn)金與國庫券總額可能超過3500億美元,近期還買入了170億美元的短期國債。
對于這段時間的美股市場下跌,他坦言,
“遠(yuǎn)沒有到讓人興奮、估值有吸引力的地步”,
如果只是便宜了5%或6%,對他們而言并無意義。
因?yàn)樗哪繕?biāo)“始終是持有企業(yè)本身”,
比方說,買入西方石油,是打算50年后還持有它,“絕對不是沖著轉(zhuǎn)手賣掉而去的”。
在談到蘋果時,巴菲特承認(rèn)自己“賣得太早”,但他也買得也早,
整體上這筆投資稅前賺了超過1000億美元。
蘋果仍是伯克希爾最大的單一持倉,巴菲特稱其“甚至比我們?nèi)魏我患胰Y持有的企業(yè)都更好”。
在談及經(jīng)濟(jì)與美聯(lián)儲時,他表示擔(dān)心通脹,希望美聯(lián)儲的目標(biāo)是零通脹。
與此同時,他更在意銀行體系的穩(wěn)定,
銀行體系在某些方面非常強(qiáng)大,但在另外一些方面又非常脆弱。
摩根大通在過去幾年的年報里提到,它每天處理的業(yè)務(wù)量達(dá)到10萬億美元,而這里面很多其實(shí)都是無擔(dān)保的。
這個世界高度互聯(lián),人們一旦恐慌起來,就會陷入集體恐慌。
關(guān)于中東局勢和對核武器的控制,
巴菲特心有余悸稱,在歷史上發(fā)生過太多次險些出事的時刻,
有過誤放的訓(xùn)練錄像,差點(diǎn)把總統(tǒng)逼到做決定的邊緣。
他直言最危險的情況是,其實(shí)是一個面臨死亡、或者已經(jīng)被逼到極度屈辱境地的人,手里正好握著那個核彈按鈕。
如果伊朗擁有核彈,那事情一定會比沒有核彈時更難處理。
投資報(liulishidian)整理精譯了巴菲特分享的精華內(nèi)容如下:

現(xiàn)金和國庫券
可能超過3500億美元
主持人:你現(xiàn)在還參與投資決策嗎?
巴菲特:是的,但如果Greg覺得不對,我就不會做。
現(xiàn)在他也開始接到一些電話了,他會打給我聊聊這些機(jī)會,
然后和我一樣,他通常也不喜歡那些項(xiàng)目。
主持人:推銷交易機(jī)會的電話嗎?
巴菲特:對,
但他都會告訴我,都是投行的人打來的,他們什么都想賣。
我一般10-15秒就會掛斷,但他會花更多的時間。
我真不知道他哪來那么多時間,因?yàn)樗€和我們一起打曲棍球。
在管理公司這件事上,他看起來不像我當(dāng)年那么“拼命”,
但他就是能輕輕松松把那么多事情都照顧到。
主持人:說到投資,伯克希爾手里的錢可是非常龐大。你們現(xiàn)在大概有多少現(xiàn)金?
巴菲特:我不知道確切的數(shù)字,但和之前相比差別不大。
現(xiàn)金和國庫券的總額可能超過3500億。
我們這周又買了170億美元的短期國債。
我想我們也可能是最大的競標(biāo)者。
有意思的是,當(dāng)年我介入所羅門兄弟危機(jī)事件,也是因?yàn)樗麄冊趪鴤馁u中買得太多了。
而現(xiàn)在,我不覺得他們會因?yàn)槲覀冑I得太多而生氣。
不過按規(guī)定,在拍賣中你不能超過大概35%之類的上限。
當(dāng)然,實(shí)際操作還要通過一級交易商。
說實(shí)話,我連這些操作細(xì)節(jié)都不算特別清楚。
我們辦公室里有一個人專門處理我們買股票和債券的所有操作細(xì)節(jié),Mark。
換作別的地方,可能要25-30個人來做這件事。
他熱愛他的工作,而我也很喜歡他做的這些事。
他的辦公室就在走廊盡頭,離我大概20英尺。
差不多每隔一個小時或一個半小時,他就會來告訴我我們做了什么,以及伯克希爾當(dāng)天在市場上的動作。
我通常會在開盤前給他打電話,因?yàn)槲視瓤纯幢P前發(fā)生了什么。
有時候也只是調(diào)整一下限價。
我不會同時盯很多不同的股票之類的,但偶爾我會加進(jìn)一個標(biāo)的。
主持人:你現(xiàn)在仍然會做新的買入?
巴菲特:有一筆很小的買入,但我們現(xiàn)在確實(shí)找不到太多東西。
市場遠(yuǎn)沒有到
讓人興奮、估值有吸引力的地步
主持人:我們來聊聊這個。市場已經(jīng)跌了不少,道指和納指都已經(jīng)進(jìn)入調(diào)整區(qū)間了,這是近四年來股市季度表現(xiàn)最差的一次。
你覺得現(xiàn)在股市看起來便宜了嗎?
巴菲特:沒有下跌多少。
自從我接手伯克希爾以來,市場已經(jīng)三次下跌超過50%。
如果你看歷史走勢,最糟糕的時期大概是2007-2008年,
當(dāng)時也有那么一個星期一,單日跌幅就達(dá)到了21%,但這些都不算什么。
主持人:這點(diǎn)波動還遠(yuǎn)不到讓你感到興奮、覺得估值有吸引力的地步?
巴菲特:如果只是便宜了5%或者6%,那沒什么意義——
我們不是為了賺這5%或6%的。
歸根結(jié)底,我們持有的是企業(yè)。
有些是全資控股,有些是部分持股。
我們有三分之二以上的錢都在這些企業(yè)里。
我們在今年1月3日,又收購了一筆西方石油,那筆投資是97億美元。
本質(zhì)上我們是擁有一門生意,而且是我們打算無限期持有的生意。
主持人:那你是在等下一次市場大跌,然后再把這些現(xiàn)金投出去嗎?如果是的話,那種機(jī)會要來了嗎?
巴菲特:對,如果市場真的有大跌,我們當(dāng)然會出手。
但我們之所以出手,是因?yàn)槟切┕善被蚱髽I(yè)對我們來說足夠有吸引力,
而不是打算下周或下個月就賣掉。
所以,我們希望在判斷上是對的。
我們持有美國運(yùn)通已經(jīng)30年了,可口可樂也接近35年了,快40年。
當(dāng)然,我在某些方面也會很快就改變了主意。
但我們的目標(biāo),始終是持有企業(yè)本身。
比方說,我們買入西方石油時,是打算50年后還持有它的。
世界當(dāng)然可能發(fā)生變化,但我們買入它時,絕對不是沖著轉(zhuǎn)手賣掉而去的。
蘋果資本回報率高
賺了超過1000億美元
主持人:你賣掉過不少為你賺了很多錢的股票,比如蘋果。
巴菲特:對,我賣得太早了。
但我買得更早,所以整體上結(jié)果還是不錯的。
我們在那筆投資上稅前賺了超過1000億美元。
主持人:但你后悔嗎,你說你賣得太早了?
巴菲特:不。
我沒有能力預(yù)測一只股票下周或者下個月會怎么走。
如果它們便宜,我就會買;
如果它們很便宜,而且我認(rèn)為我真正理解這個生意,那我會買很多很多。
而蘋果現(xiàn)在仍然是我們最大的單一持倉。
主持人:你也愿意讓它保持這個位置?
巴菲特:對,如果我不愿意,我會賣掉它。
我覺得這是一門了不起的生意,它甚至比我們?nèi)魏我患胰Y持有的企業(yè)都更好。
比如我們持有的一家鐵路公司,整體價值比蘋果持倉還大。
但在我看來,它們的本質(zhì)是一樣的,都是企業(yè)。
從某種意義上說,鐵路公司的可預(yù)見性更強(qiáng),50年后、100年后大概率還在。
但它在資本回報率上,完全不能和蘋果相比。
蘋果這門生意就是——你大概有1臺它的產(chǎn)品,并且你的孩子們也有。
主持人:不止1臺,我大概有20臺它的設(shè)備。
巴菲特:事實(shí)上,
貝爾電話公司曾經(jīng)也有點(diǎn)類似,但它是被嚴(yán)格監(jiān)管的。
主持人:那你會擔(dān)心監(jiān)管部門會找上這些大型科技公司嗎,特別是蘋果?
巴菲特:我覺得消費(fèi)者實(shí)在是太愛它們了。
我不覺得華盛頓會真的去摧毀一個所有選民都喜歡、而且他們自己也在使用的東西。
從這個角度說,這真是個了不起的產(chǎn)品。
你想想看,世界上還有什么東西能像蘋果這樣好用。
蒂姆·庫克把史蒂夫·喬布斯交給他的那手牌打得更好了。
蒂姆是個非常出色的管理者,也是個和善的人,
而且不知怎么的,他似乎和全世界的人都能相處得很好。
這種本事我就沒有,當(dāng)然,我的老搭檔查理·芒格也沒有。
所以,我很高興蘋果是我們最大的持倉。
但我并不希望它頭寸大到幾乎和其他所有持倉加起來一樣大。
當(dāng)然,如果價格足夠便宜,也不是不可能,
蘋果未來也許會跌到一個我們會大量買入的價格,
但不是在現(xiàn)在這個市場里。
AI是真正有用
而且能賣到全世界的產(chǎn)品
主持人:你本身并不是那種會去追蹤科技公司的人。那對于現(xiàn)在這些科技股,還有AI趨勢,你會去跟嗎?你會去參與嗎?
巴菲特:我不擅長這個。
而且,我進(jìn)這個游戲已經(jīng)太晚了,
我已經(jīng)不是在學(xué)習(xí)新東西的階段了,我現(xiàn)在連手機(jī)很多功能都還不會用。
但我現(xiàn)在了解到一個事實(shí):
這個東西你會有,你的孩子也會想要,而且它確實(shí)非常有用,好用得驚人。
你擁有一種真正有用、而且能賣到全世界的產(chǎn)品。
就像當(dāng)年我只是去一趟內(nèi)布拉斯加家具城,和顧客聊一聊,就能明白很多事。
60年前,美國運(yùn)通陷入“色拉油丑聞”,看起來像要完蛋了,
我去了一家國民銀行,問他們:
“你們發(fā)售美國運(yùn)通旅行支票,還能不能賣出溢價?”
結(jié)果是,他們的美國運(yùn)通旅行支票發(fā)售得比花旗、美國銀行、巴克萊這些都還要貴。
也就是說,在所有人都擔(dān)心美國運(yùn)通會不會倒閉的時候,它的旅行支票居然還能出現(xiàn)溢價。
后來美國運(yùn)通推出信用卡時,也是一樣的情況。
它面對的是先行者Diners Club和Carte Blanche。
美國運(yùn)通是后進(jìn)入市場的,而且它沒有低價競爭,反而定價比對手更高。
這說明了消費(fèi)者對美國運(yùn)通是什么感受。
擔(dān)心通脹
但更在意銀行體系的穩(wěn)定
主持人:沃倫,我想問問你對經(jīng)濟(jì)的看法,因?yàn)槊缆?lián)儲現(xiàn)在有點(diǎn)兩難,它在考慮,到底應(yīng)該更擔(dān)心自己的哪一項(xiàng)使命?
一邊是通脹可能進(jìn)一步上升,另一邊是就業(yè)市場以及經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的潛在下滑。
如果你在美聯(lián)儲的位置上,這兩件事里你最擔(dān)心哪一個?
巴菲特:如果我在美聯(lián)儲,我始終會擔(dān)心的一件事是——
美元得是全世界的儲備貨幣。
我的意思是,這個體系里有很多非常聰明、非常老練的人,美元看起來好像不會出什么問題。我自己也看不出美元會出什么大問題。
但如果真出了事,我可不想背負(fù)管理美聯(lián)儲的責(zé)任。
畢竟,全世界都要依賴它正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
上一次危機(jī),2007、2008年的時候,你會看到國會里的一些人,一度覺得自己比財政部長還懂。
所以他們第一次否決TARP(不良資產(chǎn)救助計劃)時,把事情攪得一團(tuán)糟。
我想現(xiàn)在,人們應(yīng)該已經(jīng)更了解美聯(lián)儲能做什么了,美聯(lián)儲可以印錢。
主持人:美聯(lián)儲可以印錢。而現(xiàn)在特朗普總統(tǒng)希望美聯(lián)儲降息。如果你坐在那個位置上,你會降息嗎?
巴菲特:我不知道我會怎么做。
杰伊·鮑威爾在疫情爆發(fā)時,也就是2020年3月,采取了行動,
如果他再晚兩三周,那就會變成一場災(zāi)難。
一旦多米諾骨牌開始倒下,它們就會一塊接一塊地接連倒下。
而那個臨界點(diǎn)往往比人們以為的更近,崩塌的速度也比想象的更快。
我覺得他當(dāng)時做得完全正確,而且力度甚至比沃爾克還更大。
他和沃爾克都是我心目中美聯(lián)儲的英雄。
主持人:那他們是不是把利率維持在低位太久了?我記得連鮑威爾自己也說過,要是能更早轉(zhuǎn)向就好了。
巴菲特:我倒希望他們的目標(biāo)是零通脹。
因?yàn)橐坏┠阏f愿意容忍2%的通脹,那時間一長,這個復(fù)利效應(yīng)是很驚人的。
這實(shí)際上是在告訴大家,如果你的錢拿到的回報低于2%,那你其實(shí)在倒退。
更何況,你可能還得為那2%的名義收益繳稅。
所以,我不喜歡那樣的目標(biāo)設(shè)定。
主持人:所以,相比之下,你可能更擔(dān)心通脹。
巴菲特:對,我會在意通脹。
但我真正最在意的,其實(shí)是銀行體系的穩(wěn)定。
銀行體系在某些方面非常強(qiáng)大,但在另外一些方面又非常脆弱。
摩根大通在過去幾年的年報里提到,它每天處理的業(yè)務(wù)量達(dá)到10萬億美元,而這里面很多其實(shí)都是無擔(dān)保的。
當(dāng)然,他們很清楚自己在做什么,這一點(diǎn)你得相信我。沒有誰比杰米·戴蒙他們更聰明了。
但在2008年那段時期,我不想讓任何無擔(dān)保的東西暴露在外哪怕一天。
誰知道會發(fā)生什么?
那時候,沒有任何人是真正靠譜的。
這個世界高度互聯(lián),而人們一旦恐慌起來,就會陷入集體恐慌。
最危險的是
被逼入絕境的人擁有核武器
主持人:我們換個話題,聊聊現(xiàn)在中東正在發(fā)生的事情。你覺得油價上漲意味著什么?
巴菲特:意味著我們持有的兩項(xiàng)石油投資——
雪佛龍和西方石油會漲很多。
但這并不意味著,我就能預(yù)測接下來會發(fā)生什么。
我不知道明天那邊會發(fā)生什么。
主持人:你長期以來都參與核能相關(guān)的項(xiàng)目,而且我知道,在慈善事業(yè)方面,你們最優(yōu)先關(guān)注的問題就是核風(fēng)險。
巴菲特:我覺得那就是最核心的問題。
我換個方式說吧。
我上小學(xué)的時候,老師告訴我,太陽會在45億年后燃盡。
我當(dāng)時對這件事很淡定,因?yàn)檫@件事我能接受。
而現(xiàn)在已經(jīng)有九個國家擁有核武器了,
其中還包括朝鮮,總有一天會出事。
當(dāng)年只有兩個核大國時,我們就已經(jīng)極度擔(dān)憂了,
而且當(dāng)時肯尼迪和赫魯曉夫都還算是相當(dāng)理性的人,至少不是在面對不穩(wěn)定的人。
試想一下,現(xiàn)在朝鮮已經(jīng)有了,伊朗也想擁有它,你會是什么感覺。
對此,我沒有答案。
1938年,或者1939年,我們其實(shí)做了正確的事。
有封可能是歷史上最重要的信,你可以去查,網(wǎng)上到處都能找到。
利奧·西拉德(六里投資報注:核物理學(xué)家,于1933年提出核鏈?zhǔn)椒磻?yīng)的概念,并于1939年與愛因斯坦寫下了那封呈給美國總統(tǒng)羅斯福的著名信件,史稱“愛因斯坦—西拉德信件”,促成了后來的曼哈頓計劃)
他當(dāng)時沒辦法把這個消息直接送到羅斯福那里,但他知道,只要愛因斯坦在信上簽字,這封信就一定能送達(dá)。
而那封信,寫在德國入侵波蘭前一個月。
我不覺得羅斯福對鈾-235的理解會比我多多少。
但他知道,如果愛因斯坦簽了這封信,他最好采取行動做點(diǎn)什么。
諷刺的是,當(dāng)時他們之所以那么做,是擔(dān)心德國人先搞出核武器,但最后卻是被用在了日本身上。
但我們至今都還沒有學(xué)會如何與這種力量共存。
從那以后已經(jīng)80年了,
這中間我們經(jīng)歷過太多次險些出事的時刻。
有過誤放的訓(xùn)練錄像,差點(diǎn)把總統(tǒng)逼到做決定的邊緣;
類似的事,并不是沒有發(fā)生過。
照這樣下去,現(xiàn)在這個星球不可能還有500年的確定未來,
而我小時候,人們告訴我它還有45億年。
我不是在替誰開脫。
我父親當(dāng)年就在國會,如果真要表決投放核彈,他也會投贊成票。
日本投降那天,所有人都在歡慶。
可一旦邁出了那一步,后面就再也無法撤回了。
主持人:就在你之前,Nikki Haley也剛剛上了節(jié)目。她認(rèn)為總統(tǒng)現(xiàn)在就應(yīng)該采取行動,去找到伊朗的濃縮鈾。
巴菲特:如果我是美國總統(tǒng),我會支持采取某種方式去處理這件事。
不過我可不想當(dāng)美國總統(tǒng),一點(diǎn)也不想。
有一次,我問過一位總統(tǒng),
我說,如果當(dāng)年蘇聯(lián)已經(jīng)發(fā)射了導(dǎo)彈,導(dǎo)彈已經(jīng)在空中了,而我們的政策又是“相互確保摧毀”,
那你會不會命令戰(zhàn)略空軍司令部也發(fā)射我們的導(dǎo)彈?
即便明知道這么做會再殺死成百上千萬更多的人,并且讓大氣受到極端污染,而最后會怎么樣,誰也不知道。
那位總統(tǒng)說:
“我在任期間,每天都在想這個問題。”
因?yàn)榭赡軙袀€高級軍官會半夜來敲門,說:
“我們有確鑿證據(jù)——這不是北極上空的大雁,也不是誤放進(jìn)去的訓(xùn)練錄像——
我們確認(rèn)對方導(dǎo)彈已經(jīng)在空中了。
總統(tǒng)先生,你只有10分鐘做決定。
我該怎么回復(fù)戰(zhàn)略空軍司令部?
我們要不要也發(fā)射?”
他說:“我想答案是:會。
我會下令發(fā)射。”
主持人:那如果你今天在給總統(tǒng)提建議,你會怎么說?
伊朗的濃縮鈾該不該被摧毀?
巴菲特:我會說,在未來100年里,也許是200年,誰知道呢——
總之某一天,總會有事情發(fā)生,導(dǎo)致核武器被使用。
而且,我們無法把現(xiàn)在外面已存在的這些核武器收回去了。
如果當(dāng)年你覺得蘇聯(lián)和美國,赫魯曉夫和肯尼迪,那樣理性的人對峙時就已經(jīng)夠危險了——
那你就想想,等我們將來要面對的是朝鮮,會是什么局面。
我還想說,最危險的情況,其實(shí)是一個快要死了、或者已經(jīng)被逼到極度屈辱境地的人,手里正好握著那個按鈕。
我并不知道答案是什么。
但我知道一點(diǎn),如果伊朗擁有核彈,那事情一定會比沒有核彈時更難處理。
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